Veel LinkedInprofielen staan vol functietitels waar extern eigenlijk niemand iets van begrijpt. Natuurlijk mag je directeur of eigenaar op je profiel zetten. Maar helpt het ook om duidelijk te maken waarvoor mensen jou moeten hebben?
“Mag ik directeur op mijn LinkedIn zetten?”
Die vraag krijg ik regelmatig.
En het korte antwoord is:
natuurlijk mag dat.
Alleen is dat eigenlijk niet de belangrijkste vraag.
De echte vraag is:
Helpt het iemand begrijpen waarvoor hij jou nodig heeft?
Want LinkedIn is geen naambordje op een deur.
Het is niet alleen bedoeld om te laten zien welke functie je hebt.
Het is bedoeld om zichtbaar te maken:
wie jij bent
wat je doet
waar jouw expertise zit
en waarom iemand jou zou moeten bellen.
En precies daar gaat het vaak mis.
LinkedIn is geen intern smoelenboek
Veel profielen bestaan uit woorden als:
directeur
eigenaar
founder
CEO
Of nóg ingewikkelder:
interne functietitels waar binnen het bedrijf iedereen iets van begrijpt, maar daarbuiten eigenlijk niemand.
En eerlijk?
Extern zegt dat vaak helemaal niets.
Want als ik op jouw profiel kom, wil ik snel begrijpen:
waar ben jij goed in?
waar help jij anderen mee?
waar gaat jouw hart van in de fik?
waarvoor mag ik jou bellen?
Niet alleen welke titel er op jouw digitale deur hangt.
Interne functietitels werken buiten jouw bedrijf vaak niet
Binnen organisaties ontstaan soms hele functienamen waar een compleet organogram achter zit.
Maar buiten die organisatie mist die context volledig.
Dan staat er bijvoorbeeld:
Senior Business Development Lead Strategic Transformation Excellence
En denkt de buitenwereld:
“…maar wat dóe je dan precies?”
Dat is niet lullig bedoeld.
Dat is gewoon hoe mensen kijken.
Op LinkedIn hebben mensen maar een paar seconden nodig om te bepalen:
begrijp ik dit profiel?
voelt dit relevant?
onthoud ik deze persoon?
Zichtbaar zijn begint dus niet met indrukwekkende woorden.
Zichtbaar zijn begint met duidelijk zijn.
Wanneer is directeur of eigenaar juist wél slim?
En toch zijn er absoluut situaties waarin een titel als directeur of eigenaar juist belangrijk is.
Bijvoorbeeld:
- als je werkt op strategisch niveau
- als je met bestuurders of directieteams samenwerkt
- als besluitvorming onderdeel is van jouw rol
- als jouw positie relevant is binnen zakelijke netwerken
- of wanneer jouw doelgroep juist zoekt naar iemand met eindverantwoordelijkheid
Dan mag die titel er natuurlijk gewoon staan.
Alleen…
gebruik hem bewust.
Alles wat je op LinkedIn zet, moet dienend zijn aan jou, jouw doel en de mensen die je wilt bereiken.
Dus niet alleen:
Directeur
Maar bijvoorbeeld:
Directeur | Helpt technische bedrijven groeien zonder ingewikkelde processen
Of:
Eigenaar | Loopbaancoach voor professionals die voelen dat er meer in zit
Voel je het verschil?
In het tweede voorbeeld ontstaat meteen herkenning.
Richting.
Beeld.
En dát is precies wat een goed LinkedInprofiel mag doen.
Mensen zoeken geen functietitel, maar vertrouwen
Wat ik misschien nog wel het mooiste vind?
Dat mensen uiteindelijk niet zoeken naar een titel.
Ze zoeken vertrouwen.
Ze willen voelen:
jij begrijpt mij
jij weet waar je het over hebt
jij kunt mij verder helpen
En daarvoor hoef je jezelf echt niet groter te maken dan je bent.
Geen ingewikkelde woorden.
Geen opgeblazen teksten.
Geen LinkedIn-toneelstuk.
Gewoon helder zijn over:
wie je bent
wat je doet
en waarvoor mensen bij jou mogen aankloppen.
Want zichtbaar zijn is niet hetzelfde als schreeuwen.
Zichtbaar zijn begint met duidelijk zijn 🍀
Twijfel je of jouw LinkedInprofiel nog wel duidelijk laat zien waar jij écht goed in bent?
Je hoeft het niet alleen te doen.
Soms maken een paar kleine aanpassingen al een wereld van verschil.
In één ochtend kijken we samen naar jouw profiel, zodat het weer laat zien wie jij bent én waarvoor mensen jou mogen bellen.
Reactie plaatsen
Reacties